Page 11 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT

Wrażliwość innych pracowników: jeśli to możliwe, warto zaangażować zespół, zachęcając do
unikania spożywania silnie pachnących potraw poza wyznaczonymi strefami odpoczynku (Greer 2021,

s. 20–21), co może pomóc autystycznym kolegom.

4. Umiejętności zarządzania inkluzywnego

Środowisko przyjazne osobom autystycznym to nie tylko zapewnienie fizycznych udogodnień -

to także przemyślenie praktyk przywódczych oraz stworzenie przestrzeni, w której osoby ze spektrum
autyzmu mogą odnieść sukces na własnych warunkach, a nie tylko przetrwać w systemie
zaprojektowanym dla innych.

Podczas gdy potrzeby sensoryczne i komunikacyjne są bardzo ważne, skuteczne zarządzanie

sięga głębiej - obejmuje budowanie zaufania, zindywidualizowaną motywację oraz tworzenie miejsca
na różnorodne formy wkładu i przywództwa. W branży hotelarskiej - gdzie wydajność często oceniana
jest na podstawie szybkiej komunikacji, łatwości w relacjach społecznych i wielozadaniowości - ta
zmiana podejścia jest szczególnie istotna.

Oto kilka kluczowych różnic w zarządzaniu zespołem pracowników z autyzmem w porównaniu
z tradycyjnym miejscem pracy:

Autonomia ponad nadzorem

Wielu pracowników autystycznych najlepiej funkcjonuje, gdy mają jasno określone oczekiwania
i swobodę samodzielnej pracy - bez mikrozarządzania czy częstych, bezpośrednich kontroli słownych.

Menedżerowie przyzwyczajeni do bardziej praktycznego stylu nadzoru mogą potrzebować zmienić
podejście i skupić się na monitorowaniu wyników zamiast ciągłej kontroli procesów. Zaufanie
i autonomia często przekładają się na większą produktywność oraz niższy poziom stresu
u neuroróżnorodnych członków zespołu. Oczywiście nie oznacza to rezygnacji z niezbędnego wsparcia.

Dostosowanie stylów komunikacji

Osoby autystyczne mogą mieć preferencje komunikacyjne różniące się od konwencjonalnych

norm w miejscu pracy. Niektórzy wolą komunikację pisemną zamiast ustnych instrukcji lub potrzebują
więcej czasu na przetworzenie informacji mówionych. Inni mogą być bardziej bezpośredni w języku lub
interpretować polecenia dosłownie.

Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga uznania i poszanowania tych różnic - nie jako deficytów, lecz

jako istotnych form ekspresji. Menedżerowie powinni odpowiednio dostosować strategie
komunikacyjne, na przykład:

• oferować jasne, bezpośrednie instrukcje na piśmie,
10 | S t r o n a

Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721