Page 6 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT
P. 6







                   3.  Elastycznośća: organizacja pracy powinna uwzględniać indywidualne potrzeby pracowników
                       ze  spektrum  autyzmu.  Przykłady  to:  możliwość  korzystania  z  przerw  w  razie  potrzeby,

                       elastyczne godziny rozpoczęcia pracy, czy opcja pracy zdalnej.

                   4.  Rutyna i przewidywalność: dla wielu osób autystycznych rutyna i stabilność mają kluczowe
                       znaczenie.  Nieoczekiwane  zmiany  w  harmonogramie  lub  obowiązkach  mogą  wywoływać

                       niepokój  i  trudności  adaptacyjne.  W  miarę  możliwości  należy  informować  z  wyprzedzeniem
                       o   wszelkich   zmianach   oraz   zapewnić   wsparcie   w   procesie   dostosowania.

                   5.  Wspierające zarządzanie: menedżerowie powinni być odpowiednio przeszkoleni w zakresie

                       wsparcia pracowników autystycznych, w tym rozpoznawania oznak przeciążenia sensorycznego
                       oraz        podejmowania          odpowiednich         działań        wspierających.

                   6.  Kultura  integracyjna:  miejsce  pracy  powinno  promować  inkluzywną  kulturę  opartą  na

                       szacunku dla neuroróżnorodności. Edukacja i szkolenia dla współpracowników są kluczowe, by
                       zwiększać  świadomość  oraz  umiejętność  wspierania  osób  z  autyzmem  w  codziennej

                       współpracy.

                   Stworzenie  miejsca  pracy  przyjaznego  osobom  z  autyzmem  to  nie  tylko  kwestia  dostępności  -  to
                   również sposób na uwolnienie potencjału pracowników, zwiększenie poziomu retencji oraz budowanie

                   kultury opartej na szacunku, w której każdy może realizować swój pełny potencjał zawodowy. Korzyści
                   płynące  z  takiego  podejścia  odczuwają  nie  tylko  pracownicy  ze  spektrum  autyzmu,  lecz  cała
                   organizacja.




               3. Udogodnienia sensoryczne



                       W szybko zmieniającym się i często hałaśliwym świecie hotelarstwa przeciążenie sensoryczne
               może stanowić poważne wyzwanie dla pracowników z autyzmem. Dla wielu osób ze spektrum autyzmu
               nadmiar  bodźców  w  miejscu  pracy  może  znacząco  wpływać  na  ich  wydajność  oraz  ogólne
               samopoczucie. Głośne dźwięki, jaskrawe światła, intensywne zapachy czy zatłoczone przestrzenie mogą
               wywoływać  niepokój,  dyskomfort  fizyczny,  a  w  skrajnych  przypadkach  prowadzić  do  załamania  lub

               wycofania się.

               Dlatego tak istotne jest, aby menedżerowie potrafili rozpoznawać oznaki przeciążenia sensorycznego
               i  oferowali  odpowiednie  dostosowania.  Choć  wrażliwość  sensoryczna  może  się  znacznie  różnić

               w zależności od osoby, niniejszy raport koncentruje się na trzech najczęściej występujących obszarach:
               przetwarzaniu bodźców dotykowych (dotyk), słuchowych (dźwięk) i wzrokowych (wzrok).

                                                                                             5 | S t r o n a

                                       Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11