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internamente o mostrare apprezzamento in modi che non corrispondono alle norme
neurotipiche.

Flessibilità nei ruoli e assegnazione basata sui punti di forza

I membri con autismo del team possono eccellere in aree specifiche (precisione,
riconoscimento di schemi, concentrazione sul compito) ma avere difficoltà in altre. I
manager efficaci assegnano i ruoli non solo in base alla descrizione del lavoro, ma
anche ai punti di forza, agli interessi e alla tolleranza allo stress di ciascuno. Ad
esempio:

· Un membro del team con una forte attenzione ai dettagli potrebbe eccellere nel
lavoro di inventario o di back-office piuttosto che nel servizio a contatto con il
pubblico.
· Una persona con scarsa energia sociale potrebbe preferire i lavori di
preparazione mattutina o di chiusura serale piuttosto che i ruoli a contatto con
il pubblico nelle ore di punta.

Non si tratta di limitare qualcuno, ma di sfruttare ciò che sa fare meglio e rispettare
ciò che lo logora.

Lavoro invisibile e aspettative emotive

I luoghi di lavoro spesso premiano comportamenti sociali non espressi: chiacchiere,
contatto visivo, sorrisi al momento giusto. Per le persone autistiche, questo tipo di
lavoro emotivo invisibile può essere estenuante o inaccessibile. I manager dovrebbero
riconoscere che l'espressione emotiva non è un indicatore universale di impegno,
competenza o atteggiamento. Un dipendente tranquillo e poco espressivo potrebbe
essere profondamente coinvolto nel proprio ruolo, ma dimostrarlo in modo diverso.
Interpretare male questo comportamento può portare a valutazioni ingiuste o a

perdere opportunità di avanzamento.

Ripensare la partecipazione sociale

I dipendenti con autismo possono vivere le interazioni sociali in modo diverso. Alcuni
possono preferire interazioni strutturate o mirate piuttosto che chiacchiere spontanee.
Altri possono scegliere di partecipare meno frequentemente a contesti sociali come
pranzi di gruppo o eventi dopo il lavoro, non per disinteresse, ma per diversi livelli di

energia o stili di elaborazione sociale.

Una gestione efficace del team implica la promozione di una cultura in cui una ridotta
partecipazione alle interazioni sociali è rispettata, piuttosto che vista come una

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