Page 12 - PERFORM_MODULE_5_CONTENT

• Alternative kommunikationsmetoder, såsom at give instruktioner skriftligt eller bruge

visuelle signaler.
• Stille rum eller sansevenlige pauseområder, der hjælper medarbejderne med at
håndtere sensorisk overbelastning.

6. Rapportering og løsning af problemer på arbejdspladsen: Et klart

klageløsningssystem sikrer, at medarbejderne føler sig trygge ved at rapportere problemer
uden frygt for repressalier. Kodeksen bør skitsere:
• Trin til at løse konflikter på arbejdspladsen med kolleger eller ledelse.

• Fortrolige rapporteringskanaler for medarbejdere, der oplever diskrimination eller
chikane.

• Klare procedurer for disciplinære foranstaltninger for at sikre retfærdighed og
ansvarlighed.

5. Udvikling af en adfærdskodeks

5.a. Introduktion til udvikling af en adfærdskodeks

En adfærdskodeks er mere end blot et politisk dokument; Det er et praktisk værktøj,

der sikrer, at en arbejdsplads er professionel, etisk og også inkluderende. I hotel- og
restaurationsbranchen, hvor kundeservice og teamwork er afgørende, sikrer et velstruktureret

adfærdskodeks, at alle medarbejdere - uanset neurodiversitet - forstår forventninger og kan
arbejde effektivt sammen.
For autistiske medarbejdere kan uklare sociale regler, inkonsekvente

arbejdspladsnormer og tvetydige adfærdsmæssige forventninger skabe forvirring og angst.

Derfor er det afgørende at udvikle en adfærdskodeks, der inkluderer neurodiverse
medarbejdere. Et struktureret dokument, der giver eksplicitte retningslinjer for adfærd på
arbejdspladsen, professionelle standarder og justeringer på arbejdspladsen sikrer, at

autistiske medarbejdere kan navigere i deres roller trygt og med succes.

Udvikling af en adfærdskodeks bør være en samarbejdsproces, der omfatter input fra
ledelse, medarbejdere, HR-fagfolk og neurodiversitetsspecialister. Dette kapitel vil udforske
den trinvise proces med at skabe et adfærdskodeks, der opfylder de unikke behov hos hotel-

og restaurationsvirksomheder, samtidig med at det fremmer inklusivitet, professionalisme og
overholdelse af arbejdspladsregler.

11 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721