Page 10 - PERFORM_MODULE_2_CONTENT

3. Formułowanie strategii – ocena zidentyfikowanych czynników i wybór

najskuteczniejszej strategii działania.
4. Wdrażanie strategii – realizacja przyjętego planu.
5. Ocena strategii – analiza efektów i wprowadzenie ewentualnych korekt.

Stosując analizę SWOT, zespoły mogą podejmować bardziej świadome i strategiczne decyzje,
oparte na zrozumieniu własnych możliwości oraz wpływów zewnętrznych.

5. b. Podejmowanie decyzji w celu rozwiązywania problemów

Skuteczne rozwiązywanie problemów wymaga również umiejętności jasnego i logicznego

podejmowania decyzji. Jak opisali Ritchie i Thompson (1988), proces ten obejmuje szereg
uporządkowanych kroków:

• Zdefiniowanie problemu

• Zebranie odpowiednich informacji

• Wypracowanie możliwych rozwiązań
• Rozważenie zalet i wad każdej opcji
• Wybór najlepszego rozwiązania

• Wdrożenie wybranej opcji

• Przegląd wyników i wprowadzenie niezbędnych zmian

Stosowanie takiego ustrukturyzowanego podejścia pomaga podejmować decyzje w sposób
przemyślany i obiektywny, co ma szczególne znaczenie w dynamicznych lub złożonych

środowiskach pracy.

6. Praca zespołowa

Skuteczna praca zespołowa zależy m.in. od odpowiedniego rozmiaru zespołu, który

może się różnić w zależności od rodzaju zadania lub kontekstu. Podczas gdy zespoły sportowe
funkcjonują według jasno określonych zasad i liczebności, zespoły robocze mogą elastycznie

zmieniać swoją wielkość w zależności od potrzeb danego projektu. Na produktywność
wpływają także takie czynniki, jak dostęp do zasobów (np. sali konferencyjnej czy
odpowiednich narzędzi), wsparcie ze strony organizacji oraz jasno określone role, które

pozwalają każdemu członkowi zespołu zrozumieć swoje obowiązki.

4 | S t r o n a

Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721