Page 11 - PERFORM_MODULE_1_CONTENT

wykluczają się wzajemnie, lecz często się uzupełniają. Ich wdrożenie pozwala tworzyć wartość

ekonomiczną, społeczną i środowiskową, wspierając bardziej zrównoważoną przyszłość.

Oprócz tych głównych ram, inne modele zyskują na znaczeniu wśród firm dążących do

skuteczniejszego strukturyzowania strategii zrównoważonego rozwoju.

Jednym z takich modeli jest certyfikacja B Corp, oceniająca całokształt działalności firmy

pod kątem społecznym i środowiskowym. Przyznawana jest przedsiębiorstwom spełniającym
wysokie standardy przejrzystości i odpowiedzialności, które równoważą cele społeczne i zysk,
uwzględniając wpływ swoich decyzji na interesariuszy.

SA8000, opracowany przez Social Accountability International, to kolejny wiodący standard
skupiony na odpowiedzialności społecznej w miejscu pracy. Koncentruje się na godziwych

warunkach pracy i skutecznym systemie zarządzania, chroniąc prawa pracowników i promując
etyczne prowadzenie działalności.

System ekozarządzania i audytu (EMAS), opracowany przez Unię Europejską, to
dobrowolne narzędzie wspierające organizacje w ocenie, raportowaniu i doskonaleniu

wyników środowiskowych. EMAS wykracza poza zgodność z przepisami, promując
przejrzystość i doskonałość ekologiczną.

Na koniec warto wspomnieć o Globalnym Kodeksie Etycznym Turystyki UNWTO –
kluczowym dokumencie wspierającym etyczny rozwój turystyki. Kodeks ten promuje

poszanowanie dziedzictwa kulturowego, lokalnych społeczności, praw człowieka i środowiska,
wspierając zrównoważony rozwój w całym łańcuchu wartości turystyki.

Podsumowując, przedsiębiorstwa turystyczne i hotelarskie mogą opierać się na bogatym
i spójnym zestawie międzynarodowych ram w celu budowania etyki działania oraz wdrażania

skutecznej i odpowiedzialnej strategii rozwoju.

2.d. Metodologia i struktura społecznej odpowiedzialności

biznesu

Chociaż moduł ten zachęca organizacje turystyczne i hotelarskie do wdrażania praktyk
z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu, realizacja kompleksowej strategii w tym

obszarze od samego początku może okazać się nierealistyczna ze względu na ograniczone
zasoby. Skuteczne wdrażanie rozpoczyna się od aktywnego zaangażowania zarówno kadry

zarządzającej, jak i pracowników. Organizacje powinny dostosować działania z zakresu

10 | S t r o n a

Numer projetku: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721