Page 4 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT

1. Wstęp

Pomimo rosnącej świadomości w zakresie różnorodności i integracji, potrzeby osób z autyzmem
w miejscu pracy wciąż bywają pomijane – nie z powodu złej woli, lecz z braku wystarczającego
zrozumienia. Skutkuje to niewykorzystanym potencjałem wysoko wykwalifikowanej i zróżnicowanej puli

talentów.

W środowisku hotelarskim, charakteryzującym się szybkim tempem pracy, wysokim poziomem
bodźców sensorycznych oraz intensywnymi interakcjami społecznymi, pracownicy autystyczni mogą
napotykać niewidoczne, lecz istotne bariery. Mogą one obejmować m.in. przeciążające warunki

sensoryczne, niejednoznaczną komunikację oraz społeczne oczekiwania, które nie są zgodne ze
sposobem, w jaki osoby te postrzegają i przetwarzają otaczający świat. Tradycyjne miejsca pracy i style
zarządzania są często oparte na neurotypowych normach funkcjonowania, co - nieumyślnie - prowadzi
do wykluczania osób, które myślą i pracują w odmienny sposób.

Moduł ten ma na celu pomóc specjalistom HR i menedżerom w tworzeniu miejsc pracy przyjaznych

osobom autystycznym - środowisk, które uznają odmienność nie jako ograniczenie, ale jako siłę.
Podkreśla przejście od równości do sprawiedliwości: zamiast traktować wszystkich pracowników tak
samo, musimy zapewnić odpowiednie wsparcie dla każdej osoby, aby mogła się rozwijać. Koncentrując
się na sektorze hotelarskim, niniejszy przewodnik przedstawia praktyczne kroki i strategie integracyjne

potrzebne do stworzenia dostępnych środowisk, integracyjnych praktyk przywódczych i pełnych
szacunku kultur zespołowych, w których pracownicy autystyczni mogą odnieść sukces na własnych
warunkach. Odnosząc się do środowiska pracy, ma się na myśli wiele różnych aspektów, w tym:
niezamierzone wykluczenie tych, którzy myślą i pracują inaczej.

o Środowisko fizyczne – odnosi się do fizycznego otoczenia, w którym odbywa się praca,
w tym układu przestrzeni roboczej, oświetlenia, temperatury oraz poziomu hałasu.
o Środowisko społeczne – obejmuje interakcje pomiędzy osobami w miejscu pracy, w tym

style komunikacji, współpracę zespołową oraz style przywództwa.
o Kultura organizacyjna – odnosi się do wartości, przekonań i praktyk kształtujących
funkcjonowanie miejsca pracy, w tym misji firmy, zasad i procedur.
o Zadania i obowiązki na stanowisku pracy – dotyczą konkretnych czynności

i odpowiedzialności przypisanych do danej roli, w tym poziomu autonomii i zakresu
podejmowania decyzji.
o Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym - odnosi się do proporcji między
obowiązkami zawodowymi a życiem osobistym lub rodzinnym, uwzględniając elastyczną

organizację czasu pracy i zasady dotyczące urlopu
(Bruyère and Colella 2022, p.270).

3 | S t r o n a

Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721