Page 12 - PERFORM_MODULE_4_CONTENT

5. Πρακτικές Αξιολόγησης Απόδοσης

Για να μεγιστοποιήσουν την απόδοση και την επιτυχία των εργαζομένων με αυτισμό, οι
εργοδότες μπορούν να εφαρμόσουν τις ακόλουθες βέλτιστες πρακτικές:

Βέλτιστη Πρακτική 1: Βελτιστοποίηση της Δοκιμαστικής Περιόδου

Μια καλά δομημένη δοκιμαστική περίοδος είναι ζωτικής σημασίας για να διασφαλιστεί
ότι οι υποψήφιοι με Αυτισμό είναι κατάλληλοι για τους ρόλους τους, ανοίγοντας το δρόμο για

μακροπρόθεσμη υποστήριξη και διατήρηση της απασχόλησης. Οι εργοδότες θα πρέπει να
εξηγήσουν με σαφήνεια τον σκοπό της δοκιμαστικής περιόδου και τη συνοδευτική διαδικασία

αξιολόγησης της απόδοσης στους υποψηφίους. Οι αξιολογήσεις καταλληλότητας ξεκινούν κατά
την αρχική συνέντευξη και συνεχίζονται καθ' όλη τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου,

συνήθως διαρκώντας τρεις έως έξι μήνες.

Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι διευθυντές θα πρέπει:

 Αξιολογήστε τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις ανάγκες εκπαίδευσης του εργαζομένου.

 Χρησιμοποιήστε εργαλεία όπως η πλατφόρμα PERFORM HR (περιγράφεται στην
Ενότητα 6) για την υποστήριξη των αξιολογήσεων.

 Παρέχετε τακτική, εποικοδομητική ανατροφοδότηση για την παρακολούθηση της
προόδου.

 Αντιμετώπιση των προσδιορισμένων εκπαιδευτικών αναγκών μέσω προγραμμάτων
μέντορινγκ ή καθοδήγησης.

Βέλτιστη Πρακτική 2: Καθιέρωση Μακροπρόθεσμων Διαδικασιών Διαχείρισης
Απόδοσης

Η διαχείριση της απόδοσης θα πρέπει να αποτελεί μια συνεχή διαδικασία καθ' όλη τη

διάρκεια του κύκλου απασχόλησης, ανεξάρτητα από τις ικανότητες ενός εργαζομένου. Οι
διευθυντές μπορούν να διασφαλίσουν συνεπή υποστήριξη προγραμματίζοντας τακτικές

συνεδρίες αξιολόγησης της απόδοσης, είτε ατομικές είτε σε ομάδες. Η συχνότητα αυτών των
συνεδριών μπορεί να προσαρμοστεί στις οργανωτικές πολιτικές ή να συμφωνηθεί από

διευθυντές και εργαζομένους.

Τα βασικά στοιχεία των συνεδριών αξιολόγησης απόδοσης περιλαμβάνουν:

11|Σ ε λ ί δ α

Αριθμός Έργου 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721