Page 8 - PERFORM_MODULE_2_CONTENT

4. c. Udnyttelse af mangfoldighed

At udnytte mangfoldighed betyder at være i stand til at skabe og udvikle muligheder
gennem forskellige slags mennesker, anerkende og fejre, at vi alle bringer noget forskelligt til

bordet. Dette er især vigtigt, når du beslutter dig for at tage vejen til at ansætte en person
med autisme. At udnytte mangfoldighed betyder ikke, at du behandler alle på nøjagtig samme

måde, men at du skræddersyr den måde, du interagerer med andre på, så den passer til deres
behov og følelser. Mennesker med denne færdighed respekterer og relaterer godt til alle,

uanset deres baggrund. Som hovedregel ser de mangfoldighed som en mulighed, idet de
forstår, at mangfoldige teams fungerer meget bedre end teams, der er mere homogene.

Mennesker, der er gode til at udnytte mangfoldighed, udfordrer også intolerance, fordomme
og stereotyper, når de ser det, og skaber en atmosfære, der er respektfuld over for alle.

5. Problemløsningsevner

Problemløsning er en vigtig færdighed for både ledere og teammedlemmer. Det involverer

at genkende udfordringer, analysere dem og finde effektive løsninger. To almindelige
strukturerede tilgange omfatter SWOT-analyse og beslutningstagningsrammer .

5. a. Anvendelse af SWOT til problemløsning

Selvom det oprindeligt blev brugt i forretningsstrategi (Dess, Lumpkin & Taylor, 2005),
SWOT-analyse det kan også hjælpe enkeltpersoner og teams med at tackle udfordringer på

arbejdspladsen.

Den strategiske ledelsesmodel (Bratton & Gold, 2003) skitserer fem trin til anvendelse af
SWOT til problemløsning:

1. Mission og mål – Definer kerneværdier og mål.
2. Miljøanalyse – Identificer interne styrker og svagheder og eksterne muligheder og

trusler.
3. Strategiformulering – Evaluer disse faktorer og vælg en effektiv strategi.
4. Strategiimplementering – Sæt strategien i værk.

5. Strategievaluering – Vurder resultater og juster efter behov.

3 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721