Page 13 - PERFORM_MODULE_2_CONTENT

• Opgavestatus og fremdrift

• Prioriterede niveauer
• Tidsrammer og deadlines
• Tildelte personale- og budgetressourcer

• Opgaveafhængigheder og gentagelse

• Meddelelser og opdateringer

Disse elementer kan grupperes i kerneaktiviteterne i opgavestyring. For teams og større
projekter kan specialiserede værktøjer såsom arbejdsgangssystemer eller

projektstyringssoftware hjælpe med at strømline koordinering og forbedre synligheden på
tværs af opgaver.

Opgavestyring er ofte en del af bredere systemer som projektledelse eller processtyring.

Det fungerer som et fundament for at opbygge strukturerede arbejdsgange og forbedre
organisatorisk effektivitet. Projektledere, der fokuserer på opgaveorienterede strategier,

opretholder normalt klare, opdaterede tidsplaner og er dygtige til at koordinere teamindsatsen
for at sikre projektets fremskridt.

Opgaver bevæger sig generelt gennem forskellige faser i løbet af deres livscyklus.
Almindelige opgavestatusser omfatter:

• Færdig • Færdig • Videresendt

• Tildelt • Bekræftet • Mislykkedes
• Startet • Afsluttet

• Standsede • Udløbet

(Bemærk: Hele opgavens livscyklus illustreres ofte ved hjælp af diagrammer over

opgavetilstande, f.eks. dem, der er udviklet af IBM.)

9. a. Ramme for SMART-mål

En SMART-målsætning hjælper med at sætte klare, fokuserede og opnåelige mål:

8 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721