Page 13 - PERFORM_MODULE_1_TRAINER_GUIDE

3. Integracja strategiczna (lata 1990–2000): W tym okresie społeczna odpowiedzialność

biznesu przekształciła się z „mile widzianego dodatku” w kluczowy element strategii firm.
Model trzech domen Carrolla i Schwartza jeszcze mocniej zintegrował cele etyczne, prawne
i ekonomiczne, ukazując, że wpływ społeczny i zysk mogą iść w parze.

4. Wspólna wartość (2007–obecnie): Michael Porter i Mark Kramer zaproponowali koncepcję
wspólnej wartości, zgodnie z którą postęp społeczny jest niezbędny do osiągnięcia sukcesu

biznesowego. Nie chodzi już o same darowizny – chodzi o innowacje. Przykładowo,
zatrudnianie osób neuroróżnorodnych nie tylko odpowiada na problem nierówności, ale

jednocześnie wzmacnia potencjał i różnorodność siły roboczej.

Ta historyczna perspektywa pozwala dostrzec, że społeczna odpowiedzialność biznesu nie jest

zjawiskiem statycznym – ewoluuje w odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania społeczne,
warunki rynkowe i wizje liderów.

Rekomendacje

Propozycja refleksji:

„Jak myślisz, co spowodowało przejście od filantropijnej społecznej odpowiedzialności biznesu
do jej strategicznego ujęcia? Czy były to regulacje, presja społeczna czy siły rynkowe?”

Propozycja aktywności:

Podziel uczestników na małe grupy i przydziel każdej z nich etap rozwoju społecznej

odpowiedzialności biznesu. Poproś, aby przygotowali przykład z hotelarstwa, a także wskazali
jedną korzyść i jedno wyzwanie związane z tym etapem.

12 | P a g e
Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721