Page 9 - PERFORM_MODULE_1_TRAINER_GUIDE
P. 9







               Ten slajd pokazuje, że uwzględnianie neuroróżnorodności w miejscu pracy to nie tylko kwestia

               etyki  i  sprawiedliwości  społecznej  –  to  także  rozsądna  i  opłacalna  decyzja  biznesowa,
               szczególnie w branży hotelarsko-gastronomicznej.


               Sektor turystyki i hotelarstwa opiera się na personalizacji usług, kontaktach międzyludzkich
               i zwracaniu uwagi na szczegóły. Profesjonaliści neuroróżnorodni – w tym osoby w spektrum
               autyzmu – mogą wnosić cenne cechy, takie jak:


                   •  wyjątkowa dbałość o szczegóły,

                   •  niezawodność i konsekwencja w wykonywaniu zadań,
                   •  kreatywne podejście do rozwiązywania problemów,

                   •  silne przywiązanie do rutyny obsługi klienta.

               Przy odpowiednim  wsparciu,  te  umiejętności  mogą  bezpośrednio przełożyć  się  na  większe
               zadowolenie gości oraz sprawniejsze funkcjonowanie operacyjne firmy.

               Następnie  warto  przyjrzeć  się  wpływowi  społecznemu.  Zatrudnianie  osób  ze  spektrum

               autyzmu  wspiera  ich  niezależność  oraz  dobrostan  psychiczny.  Daje  im  realną  szansę

               uczestniczenia w życiu gospodarczym – nie tylko poprzez podejmowanie pracy, ale również
               poprzez  odprowadzanie  podatków  i  aktywność  obywatelską.  Taka  integracja  sprzyja
               ograniczeniu  zależności  od  systemu  wsparcia  społecznego  i  wzmacnia  poczucie  godności

               osobistej.

               Wreszcie,  istnieje  wyraźna  przewaga  strategiczna.  Zatrudnianie  w  duchu  włączenia

               społecznego  nie  powinno  być  postrzegane  wyłącznie  przez  pryzmat  społecznej

               odpowiedzialności biznesu. To przede wszystkim inwestycja w innowacyjność, rozwój talentów
               i  odporność  organizacyjną.  Zróżnicowane  zespoły  –  pod  warunkiem,  że  są  odpowiednio
               zarządzane  –  mają  tendencję  do  osiągania  lepszych  wyników  niż  zespoły  jednorodne,

               zwłaszcza w zakresie kreatywności i rozwiązywania problemów.

               Rekomendacje


               Propozycja refleksji:

               Poproś uczestników o podanie przykładów, w których zróżnicowany członek zespołu przyniósł

               nieoczekiwane korzyści.

                   •  „Czy widziałeś/aś jakieś przykłady, w których neuroróżnorodni pracownicy pozytywnie

                       wpłynęli na doświadczenia gości lub operacje?”





                                                                                                8 | P a g e
                                       Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14