Page 18 - PERFORM_MODULE_1_CONTENT

sensorycznego oraz coaching w miejscu pracy – wskaźniki zatrudnienia i utrzymania się na

stanowisku są wysokie (Bertran Serrano, Abellan-Calvet, 2024; Feerasta, 2017). Po drugie,
mimo istnienia dobrych praktyk, osoby dorosłe autystyczne pozostają niedostatecznie
reprezentowane w sektorach takich jak usługi, hotelarstwo czy edukacja. Do głównych barier

należą przeciążenie sensoryczne, nieprzewidywalność zmian oraz ograniczony poziom

przygotowania kadry zarządzającej (Goldfarb et al., 2024). W związku z tym, najnowsze
opracowania koncepcyjne postulują odejście od podejścia skoncentrowanego wyłącznie na
„turystyce dostępnej” dla klientów, na rzecz pełnej integracji pracowników neuroatypowych

w strukturach zatrudnienia (Jepson et al., 2023). Wciąż brakuje jednak badań
długoterminowych dotyczących rozwoju ścieżek kariery oraz opłacalności zatrudniania osób

autystycznych, szczególnie w niezależnych restauracjach oraz w obszarze turystyki
doświadczalnej.

7. Opis cyklu zatrudnienia

7.a. Znaczenie i wyzwania związane z zatrudnianiem
pracowników autystycznych

Osoby autystyczne pozostają nadal dramatycznie niedostatecznie reprezentowane na rynku

pracy – szacuje się, że na całym świecie około 80% dorosłych osób autystycznych pozostaje
bez zatrudnienia (Ki-moon, 2015). Tymczasem zatrudnianie osób autystycznych może

przynieść liczne korzyści organizacjom, jednostkom i całemu społeczeństwu. Pracownicy
autystyczni często wnoszą do zespołów konkretne atuty i unikalne perspektywy. Badania oraz
raporty pracodawców wskazują na takie cechy jak: wysoka dbałość o szczegóły, umiejętność

wykrywania błędów, głęboka koncentracja, niezawodność oraz kreatywne podejście do

rozwiązywania problemów (Gomez & Sheikh, 2023). Istnieją również dowody na korzyści
etyczne i produktywnościowe w określonych kontekstach: osoby autystyczne znacznie częściej
zgłaszają nieprawidłowości w miejscu pracy, co umożliwia organizacjom szybkie

identyfikowanie i eliminowanie nieetycznych praktyk (Hartman L. & Hartman B., 2024).

Z perspektywy strategicznej zatrudnianie osób z zaburzeniami neurorozwojowymi stanowi
realną przewagę konkurencyjną, a nie jedynie działanie w ramach społecznej
odpowiedzialności biznesu. Przykładowo, badania empiryczne wykazały, że zespoły złożone

z osób autystycznych i osób neurotypowych generują bardziej oryginalne rozwiązania

w zadaniach wymagających strukturalnej kreatywności – bez pogorszenia ogólnej wydajności

17 | S t r o n a

Numer projetku: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721