Page 6 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT

2. Comunicazione chiara: la comunicazione dovrebbe essere chiara e diretta, con
un'enfasi sulle istruzioni scritte o sugli ausili visivi, quando possibile.

3. Flessibilità: gli orari e l'organizzazione del lavoro dovrebbero essere flessibili per
soddisfare le esigenze individuali dei dipendenti con autismo, ad esempio
consentendo pause quando necessario o offrendo opzioni di lavoro da casa.

4. Routine: i cambiamenti di orario possono essere difficili per le persone con
autismo a causa dell'importanza della routine e della prevedibilità per molti individui
nello spettro con autismo. Alcune persone con autismo possono diventare ansiose o
angosciate quando si verificano cambiamenti imprevisti nel loro programma o nella
loro routine e possono avere difficoltà ad adattarsi a nuove aspettative o attività.

5. Gestione di supporto: i manager dovrebbero essere formati su come
supportare i dipendenti con autismo, compreso il riconoscimento dei segni di
sovraccarico sensoriale e la conoscenza di come fornire adeguamenti.

6. Cultura inclusiva: la cultura del posto di lavoro dovrebbe essere inclusiva e
accettare la neurodiversità, con formazione e addestramento forniti ai colleghi per
aiutarli a comprendere e sostenere le persone con autismo.

Creare un posto di lavoro adatto alle persone con autismo non significa solo
garantire l'accessibilità, ma anche liberare il talento, aumentare la fidelizzazione e
coltivare una cultura rispettosa in cui tutti possano dare il meglio di sé. Ciò va a
vantaggio non solo dei dipendenti con autismo, ma dell'intera organizzazione.

3. Adattamenti sensoriali

Nel mondo frenetico e spesso rumoroso dell'ospitalità, il sovraccarico sensoriale può
rappresentare una sfida seria per i dipendenti con autiso. Per molte persone
autistiche, il sovraccarico sensoriale sul posto di lavoro può influire negativamente
sulle prestazioni e sul benessere generale. Rumori forti, luci intense, odori forti o
spazi affollati possono scatenare ansia, disagio fisico o, nei casi più gravi, portare a
crisi o blocchi. Ecco perché è fondamentale che i manager riconoscano i segni del
sovraccarico sensoriale e offrano soluzioni ragionevoli.

Sebbene la sensibilità sensoriale vari notevolmente da persona a persona, questo
rapporto si concentra su tre delle più comuni nelle aree dell'elaborazione tattile
(tatto), uditiva (suono) e visiva (vista).

5 | Pa ge

Project Number 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721