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1. Introduzione

Nonostante la crescente consapevolezza della diversità e
dell'inclusione, le esigenze delle persone autistiche sul posto di lavoro
sono state spesso trascurate, non per malizia, ma per mancanza di
comprensione. Ciò ha portato a un sottoutilizzo di un bacino di talenti
altamente capaci e diversificati.

Nel settore dell'ospitalità, dove il ritmo frenetico, la stimolazione sensoriale e
l'interazione sociale sono costanti, i dipendenti con autismo possono trovarsi ad
affrontare barriere invisibili ma significative. Questi possono includere ambienti
sensoriali opprimenti, comunicazioni poco chiare e aspettative sociali che non
corrispondono al modo in cui interagiscono o elaborano il mondo. Gli spazi di lavoro
e gli stili di gestione tradizionali sono spesso costruiti intorno a norme neurotipiche,
escludendo involontariamente coloro che pensano e lavorano in modo diverso.

Questo modulo è rivolto ai professionisti delle risorse umane e ai manager per creare
luoghi di lavoro adatti alle persone autistiche, ambienti che riconoscono la differenza
non come un limite, ma come un punto di forza. Sottolinea il passaggio
dall'uguaglianza all'equità: invece di trattare tutti i dipendenti allo stesso modo,
dobbiamo fornire il giusto supporto a ciascuno per consentirgli di prosperare. Con
particolare attenzione al settore dell'ospitalità, questa guida delinea i passi pratici e
le strategie inclusive necessarie per creare ambienti accessibili, pratiche di leadership
inclusive e culture di squadra rispettose in cui i dipendenti con autismo possano
avere successo, secondo i propri termini. Quando si fa riferimento all'ambiente di
lavoro, si intende una varietà di aspetti diversi, tra cui:

o Ambiente fisico: si riferisce all'ambiente fisico in cui si svolge il lavoro, compresa
la disposizione dello spazio di lavoro, l'illuminazione, la temperatura e i livelli di
rumore.

o Ambiente sociale: si riferisce alle interazioni tra gli individui sul posto di lavoro,
compresi gli stili di comunicazione, il lavoro di squadra e gli stili di leadership.

o Cultura organizzativa: si riferisce ai valori, alle convinzioni e alle pratiche che
modellano la cultura del posto di lavoro, compresa la missione, le politiche e le
procedure dell'azienda.

3 | Pa ge

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