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gli standard etici e le responsabilità discrezionali (filantropiche). Più recentemente,
Schwartz e Carroll (2003) hanno proposto un modello a tre domini che integra
imperativi etici, legali ed economici.
Oggi la CSR è riconosciuta come una risorsa strategica. Secondo Porter e Kramer
(2007), le aziende dovrebbero perseguire un valore condiviso, allineando il progresso
sociale al successo aziendale. Questo approccio migliora la reputazione, attira talenti,
riduce i rischi e può stimolare l'innovazione. Sciarelli e Sciarelli (2018) sostengono
inoltre che la CSR è una fonte di vantaggio competitivo, soprattutto quando è integrata
nella catena del valore dell'azienda (Porter, 1985).
La CSR è profondamente intrecciata con lo sviluppo sostenibile, come definito dal
Rapporto Brundtland (WCED, 1987): “soddisfare i bisogni del presente senza
compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare i propri”. L'Agenda
2030 delle Nazioni Unite e i suoi 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) forniscono
un quadro universale per le imprese per contribuire all'equità sociale, alla protezione
dell'ambiente e alla crescita economica.
La Tripla Bottom Line di John Elkington (1997) - Persone, Pianeta, Profitto - sottolinea
la necessità di una valutazione multidimensionale delle prestazioni aziendali. Il suo
recente concetto di Green Swans (2020) riflette soluzioni sistemiche e rigenerative con
un valore sociale e ambientale esponenziale.
Per promuovere pratiche di CSR credibili, le organizzazioni sono incoraggiate a seguire
le linee guida ISO 26000 e i principi dell'OCSE e a collaborare con i governi e la società
civile. Tuttavia, la crescente minaccia del greenwashing, ovvero l'esagerazione o la
falsa rappresentazione delle proprie affermazioni in materia di sostenibilità da parte
delle aziende, richiede una maggiore trasparenza e responsabilità (Delmas & Burbano,
2011).
Negli ultimi anni, la responsabilità sociale d'impresa (CSR) si è evoluta da un concetto
visto principalmente come un obbligo morale a uno riconosciuto come motore
strategico del successo e della resilienza aziendale. Questo cambiamento è
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