Page 12 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT
P. 12







               οδηγούν  σε  μεγαλύτερη  παραγωγικότητα  και  χαμηλότερο  άγχος  για  τα  νευροδιαφορετικά  μέλη  της
               ομάδας. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν παρέχεται η απαραίτητη υποστήριξη.




               Προσαρμογή Στυλ Επικοινωνίας


                       Τα  αυτιστικά  άτομα  μπορεί  να  έχουν  προτιμήσεις  επικοινωνίας  που  διαφέρουν  από  τους
               συμβατικούς κανόνες του χώρου εργασίας. Κάποια μπορεί να προτιμούν την γραπτή επικοινωνία έναντι
               των  προφορικών  οδηγιών  ή  να  χρειάζονται  περισσότερο  χρόνο  για  να  επεξεργαστούν  προφορικές
               πληροφορίες.  Άλλα  μπορεί  να  είναι  πιο  άμεσα  στη  γλώσσα  τους  ή  να  ερμηνεύουν  τις  οδηγίες
               κυριολεκτικά.


               Η αποτελεσματική διαχείριση ομάδων απαιτεί την αναγνώριση και τον σεβασμό αυτών των διαφορών—
               όχι ως ελλείψεων, αλλά ως έγκυρων μορφών έκφρασης. Οι διευθυντές θα πρέπει να προσαρμόζουν τις
               στρατηγικές επικοινωνίας ανάλογα, για παράδειγμα:


                      Παροχή σαφών, άμεσων γραπτών οδηγιών
                      Αποφυγή αόριστης ή υπερβολικά μεταφορικής γλώσσας
                      Δίνοντας χρόνο για απαντήσεις και επεξεργασία




               Επανεξέταση της κουλτούρας ανατροφοδότησης

                       Οι  αυτιστικοί  εργαζόμενοι  μπορεί  να  ερμηνεύουν  την  ανατροφοδότηση  διαφορετικά—πιο

               κυριολεκτικά  ή  πιο  έντονα.  Ο  ασαφής  έπαινος  («καλή  δουλειά»)  ή  η  ευρεία  κριτική  («πρέπει  να
               βελτιώσετε  τη  στάση  σας»)  μπορεί  να  προκαλέσει  σύγχυση  ή  να  αποθαρρύνει.  Αντίθετα,  η
               ανατροφοδότηση θα πρέπει να είναι:


                          Συγκεκριμένος («Χειριστήκατε το παράπονο του επισκέπτη ήρεμα και με σαφήνεια.»)
                          Επίκαιρο (δεν αποθηκεύεται για αργότερα ή δεν μεταφέρεται συναισθηματικά)
                          Πλαισιωμένο ως υποστήριξη και όχι ως διόρθωση


                   Οι διευθυντές θα πρέπει επίσης να αποφεύγουν να υποθέτουν ότι η έλλειψη εξωτερικής αντίδρασης
               σηματοδοτεί αποδέσμευση. Οι αυτιστικοί εργαζόμενοι μπορεί να επεξεργάζονται τα σχόλια εσωτερικά ή
               να δείχνουν εκτίμηση με τρόπους που δεν ευθυγραμμίζονται με τους νευροτυπικούς κανόνες.




               Ευελιξία στους ρόλους και ανάθεση βάσει δυνατών σημείων

                   Τα μέλη ομάδας με αυτισμό μπορεί να διαπρέπουν σε συγκεκριμένους τομείς - ακρίβεια, αναγνώριση

               προτύπων, εστίαση στην εργασία - αλλά να δυσκολεύονται σε άλλους. Οι αποτελεσματικοί διευθυντές
                                                                                             11|Σ ε λ ί δ α

                                       Αριθμός Έργου 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17