Page 16 - PERFORM_MODULE_1_CONTENT
P. 16







               κοινωνική  συνοχή  και  συμβάλλουν  ουσιαστικά  στη  βιώσιμη  οικονομική  ανάπτυξη  και  την

               κοινωνική ένταξη σε όλες τις κοινότητες.


               5.α. Αξία, αντίκτυπος και απαιτήσεις



                       Πολλές εταιρείες σήμερα προωθούν την ποικιλομορφία, αλλά δεν κατανοούν πλήρως
               την αξία της ή τον κρίσιμο ρόλο της ένταξης. Ενώ η ποικιλομορφία είναι ευρέως αποδεκτή ως

               βασική αξία, δεν μπορεί να ευδοκιμήσει χωρίς την ένταξη. Οι επιχειρήσεις πρέπει να βλέπουν
               την Ποικιλομορφία, την Ισότητα και την Ένταξη ως στρατηγικά πλεονεκτήματα και όχι απλώς

               ως πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.


                       Η  πρόσληψη  ατόμων  με  αυτισμό  συμβάλλει  σε  ένα  πιο  ποικιλόμορφο  εργατικό
               δυναμικό,  ενισχύοντας  την  καινοτομία,  τη  δημιουργικότητα,  την  προσβασιμότητα  και  την

               εστίαση  στον  πελάτη.  Οι  εταιρείες  που  ασπάζονται  την  ένταξη  τείνουν  να  λαμβάνουν
               καλύτερες αποφάσεις, να προσελκύουν και να διατηρούν κορυφαία ταλέντα και να ενισχύουν

               τη φήμη του οργανισμού τους. Τα συμπεριληπτικά περιβάλλοντα καλλιεργούν το αίσθημα του
               ανήκειν,  όπου  οι  εργαζόμενοι  αισθάνονται  αποδεκτοί,  εκτιμημένοι  και  σεβαστοί.  Αυτό  το

               αίσθημα  ένταξης  είναι  το  κλειδί  για  την  εμπλοκή  και  τη  διατήρηση  των  εργαζομένων.  Οι
               διευθυντές με αυτιστικούς υπαλλήλους συχνά γίνονται καλύτεροι ηγέτες, προσφέροντας πιο

               ακριβή ανατροφοδότηση και θέτοντας σαφώς καθορισμένες προσδοκίες. Αντίθετα, η έλλειψη
               ποικιλομορφίας και ένταξης απειλεί σοβαρά μια υγιή εταιρική κουλτούρα. Η συμπεριληπτική

               απασχόληση έχει πολλά οφέλη. Επηρεάζει θετικά το συνολικό ηθικό του εργατικού δυναμικού,
               καθώς οι εργαζόμενοι χωρίς αναπηρία συχνά αισθάνονται πιο συνδεδεμένοι με μια εταιρεία

               που εκτιμά όλα τα μέλη της κοινότητας. Οι διευθυντές βελτιώνουν επίσης την ικανότητά τους
               να  κατανοούν  τις  ανάγκες  των  εργαζομένων  και  να  ενισχύουν  την  επικοινωνία.  Η

               παραγωγικότητα τείνει να αυξάνεται, ενώ οι απουσίες και η εναλλαγή προσωπικού μειώνονται.
               Πολλοί  εργαζόμενοι  με  αναπηρίες  αποδίδουν  σε  ίσα  ή  και  υψηλότερα  επίπεδα  από  τους

               συναδέλφους  τους.  Οι  επιχειρηματικές  πρακτικές  εξελίσσονται  επίσης,  δημιουργώντας
               περιβάλλοντα που είναι πιο προσβάσιμα και ωφέλιμα για όλους, όχι μόνο για όσους έχουν

               αναπηρίες.  Οι  προσαρμογές  -  όπως  οι  φυσικές  τροποποιήσεις  -  οδηγούν  σε  ευρύτερες
               βελτιώσεις στους χώρους εργασίας και τις υπηρεσίες. Ένα ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό

               που περιλαμβάνει άτομα με αναπηρίες συχνά οδηγεί σε καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών για
               τους  πελάτες  με  αναπηρία  και  καλλιεργεί  μια  κουλτούρα  αφοσίωσης  και  καινοτομίας.  Η

               πραγματικά συμπεριληπτική απασχόληση πρέπει να πληροί αρκετές βασικές προϋποθέσεις. Οι


                                                                                             15|Σ ε λ ί δ α

                                       Αριθμός Έργου 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21