Page 20 - PERFORM_MODULE_5_CONTENT

autistiske medarbejdere ved at minimere tvetydighed og give en forudsigelig ramme for

interaktioner på arbejdspladsen.
Arbejdspladskultur kræver også, at der sættes grænser og sikres et sikkert miljø for
alle medarbejdere. Mobning, chikane, diskrimination eller ekskluderende adfærd må under

ingen omstændigheder tolereres. Organisationer skal aktivt fremme en nultoleranceholdning

over for sådan adfærd og understrege, at alle medarbejdere har ret til at arbejde i en
atmosfære af værdighed og respekt. For autistiske medarbejdere omfatter sikkerhed på
arbejdspladsen ikke kun beskyttelse mod chikane, men også justeringer af miljøet for at

reducere sensorisk overbelastning, hvor det er muligt, såsom at tilbyde stille rum eller fleksible
pauseplaner.

Supervisorer og ledere skal spille en aktiv rolle i at modellere forventet adfærd og
styrke arbejdspladskulturen gennem daglige handlinger. Anerkendelsesprogrammer, positiv

forstærkning, åbne kommunikationspolitikker og strukturerede feedbackmekanismer bidrager
til at integrere adfærdsstandarder i den organisatoriske struktur. Det er lige så vigtigt, at

personalet ikke kun er uddannet i, hvilken adfærd der forventes, men også hvorfor denne
adfærd betyder noget - for at fremme stolthed, professionalisme og en følelse af tilhørsforhold

på tværs af hele teamet.
Endelig er arbejdspladskulturen ikke statisk. Det skal udvikle sig i takt med

organisationens vækst, ændringer i personalesammensætning, gæsternes forventninger og
bredere samfundsmæssige skift mod større inklusion og mangfoldighed. Regelmæssigt

personaleengagement, undersøgelser, åbne døre-ledelsespolitikker og periodisk træning i
inklusivitet og kundeservice kan hjælpe med at opretholde og genopfriske den positive kultur.

En hotel- og restaurationsorganisation, der investerer i at dyrke respektfuld adfærd på
arbejdspladsen og en inkluderende kultur, er bedre positioneret til at tiltrække og fastholde

talentfulde medarbejdere, give enestående gæsteoplevelser og opnå langsigtet succes.
Afslutningsvis er det afgørende for hotel- og restaurationsbranchen at etablere klare

adfærdsstandarder og fremme en positiv arbejdspladskultur. Det sikrer, at medarbejderne
ved, hvad der forventes af dem, at neurodiversitet - og mangfoldighed generelt - respekteres

og værdsættes, og at miljøet understøtter alles succes. En støttende arbejdsplads, hvor
autistiske medarbejdere og alle teammedlemmer kan bidrage fuldt ud, fører til bedre service,

bedre forretningsresultater og et sundere og mere levende arbejdsfællesskab.

19 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721