Page 10 - PERFORM_MODULE_1_CONTENT

En sådan model er B Corp-certificeringen. Den vurderer en virksomheds samlede sociale

og miljømæssige præstationer og tildeles virksomheder, der balancerer formål og overskud
og opfylder høje standarder for ansvarlighed og gennemsigtighed. Den opfordrer
virksomheder til at overveje virkningen af deres beslutninger på alle interessenter, herunder

arbejdstagere, lokalsamfund og miljøet.

SA8000, udviklet af Social Accountability International, er en anden førende standard med
fokus på social ansvarlighed på arbejdspladsen. Den lægger vægt på anstændige arbejdsvilkår
og etablerer stærke, effektive ledelsessystemer for at beskytte arbejdstagernes rettigheder

og fremme etiske forretningsaktiviteter.
Ordningen for miljøledelse og miljørevision (EMAS), der er oprettet af Den Europæiske

Union, er et frivilligt redskab for organisationer til at evaluere, rapportere og løbende forbedre
deres miljøpræstationer. EMAS går videre end overholdelse af lovgivningen og støtter

gennemsigtighed og økologisk ekspertise.
Endelig er UNWTO's globale etiske kodeks for turisme en grundlæggende reference for

etisk turismeudvikling. Den skitserer principper, der tilskynder til respekt for kulturarv,
lokalsamfund, menneskerettigheder og miljø, og fremmer bæredygtighed i hele turismens

værdikæde.
Afslutningsvis kan turisme- og hotelvirksomheder trække på et bredt og sammenhængende

sæt internationale rammer for at opbygge etiske, målbare og fremadrettede CSR-strategier.
Disse modeller udelukker ikke hinanden; De supplerer hinanden og giver virksomhederne

effektive værktøjer til at skabe økonomisk værdi og varige sociale og miljømæssige virkninger.
Ved at tilpasse deres praksis til disse standarder kan virksomheder styrke deres

konkurrencefordel, vinde interessenternes tillid og bidrage meningsfuldt til en mere
bæredygtig og inkluderende global økonomi.

2.d. CSR Metodologi og struktur

Selvom dette modul tilskynder turisme- og hotel- og restaurationsorganisationer til at indføre
CSR-praksis, kan det være urealistisk at implementere en overordnet CSR-strategi fra starten
på grund af begrænsede ressourcer. En vellykket implementering begynder med aktiv

inddragelse af både ledelse og personale. Organisationer bør tilpasse CSR-indsatsen til deres

mission, vision og værdier, identificere nøgleinteressenter (medarbejdere, gæster,
leverandører og lokalsamfund) og forstå, hvilke sociale og miljømæssige spørgsmål der
betyder mest for dem. Dette kan opnås gennem undersøgelser og høringer. Gennemgang af

9 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721