Page 18 - PERFORM_MODULE_3_TRAINER_GUIDE
P. 18








               Notatki dla trenera:

               Wyjaśnij,  że  przywództwo  integracyjne  polega  na  dostosowaniu  stylu  zarządzania  w  celu
               wspierania zróżnicowanych sposobów pracy, komunikacji i uczestnictwa. Kluczowe elementy

               tej koncepcji obejmują:


                   •  Zapewnienie  dodatkowej  struktury: Wprowadzanie  przewidywalnych  procedur
                       oraz informowanie pracowników z odpowiednim wyprzedzeniem o wszelkich zmianach.

                       Spójność i jasność pomagają ograniczyć poczucie niepokoju.
                   •  Dostosowanie komunikacji: Stosowanie jasnego, bezpośredniego języka. Oprócz

                       przekazu  ustnego  warto  udostępniać  również  instrukcje  pisemne.  Należy  unikać
                       metafor, sarkazmu oraz wypowiedzi niejednoznacznych.

                   •  Przemyślane       udzielanie    informacji    zwrotnej: Przekazywanie     informacji
                       bieżących,  konkretnych  i  wspierających.  Należy  unikać  ogólnikowych  pochwał  lub

                       krytyki oraz pamiętać, że reakcje emocjonalne mogą się różnić.
                   •  Przydzielanie zadań w oparciu o mocne strony: Dostosowanie ról i obowiązków

                       do  zainteresowań,  kompetencji  oraz  preferencji  sensorycznych  pracownika.  Istotne
                       jest docenianie pracy wymagającej koncentracji i dbałości o szczegóły.

                   •  Poszanowanie  ekspresji  emocjonalnej: Nie  należy  zakładać,  że  brak  kontaktu
                       wzrokowego lub ograniczona reakcja werbalna świadczą o braku zaangażowania czy

                       zainteresowania.
                   •  Zmiana podejścia do uczestnictwa społecznego: Warto normalizować bardziej

                       stonowane lub ograniczone formy interakcji. Integracja nie oznacza, że każda osoba
                       musi uczestniczyć w życiu społecznym w jednakowy sposób.

                   •  Promowanie autonomii: W miarę możliwości należy umożliwiać samodzielną pracę
                       w oparciu o jasno określone cele i oczekiwania. Wskazane jest unikanie nadmiernej

                       kontroli i mikrozarządzania.
                   •  Szkolenie  zespołów: Edukacja  przełożonych  i  współpracowników  w  zakresie

                       rozumienia autyzmu, poszanowania różnic oraz wspierania środowiska pracy opartego
                       na włączaniu i współpracy.



               Zastosowanie tych praktyk nie tylko wspiera pracowników w spektrum autyzmu, lecz także
               przyczynia się do budowania silniejszych, bardziej świadomych i elastycznych zespołów.







                                                                                            17 | S t r o n a
                                       Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23