Page 45 - PERFORM_MODULE_1_TRAINER_GUIDE

Kluczowe jest również wsparcie społeczne. Programy mentorskie, wyznaczone osoby

kontaktowe oraz szkolenia w zakresie świadomości autyzmu w całym zespole pomagają
stworzyć kulturę, w której pracownicy czują się rozumiani i wspierani, a nie izolowani lub
niezrozumiani.

Wreszcie, warto rozważyć dostosowanie przepływu pracy. Jasne procedury, wcześniejsze
informowanie o zmianach oraz dzielenie zadań na mniejsze etapy okazują się wyjątkowo

skuteczne. Dopasowywanie zadań do mocnych stron konkretnej osoby – zamiast prób
dopasowania jej do ogólnego opisu stanowiska – często pozwala na pełne wykorzystanie

potencjału pracownika autystycznego.

Krótko mówiąc, nawet niewielkie zmiany mogą przynieść znaczące efekty, jeśli środowisko

pracy zostanie świadomie zaprojektowane z myślą o zespołach neuroatypowych.

Slajd 27:

Notatki dla trenera:

Ten slajd stanowi okazję do podsumowania i połączenia wszystkich omówionych wcześniej
elementów. Po przeanalizowaniu wyzwań, możliwości i praktycznych rozwiązań, podkreślamy

teraz cztery kluczowe idee, które uczestnicy powinni zapamiętać i wynieść z tego szkolenia.

Pierwszą z nich jest strategiczna wartość zatrudnienia integracyjnego. Zatrudnianie

pracowników autystycznych nie powinno być postrzegane wyłącznie jako działanie

44 | P a g e
Numer projektu: 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721