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               Mantenendo un approccio strutturato alla gestione delle prestazioni, i manager
               possono promuovere lo sviluppo continuo e la soddisfazione sul lavoro.

               Best practice 3: Affrontare con attenzione le prestazioni insufficienti


               Le prestazioni insufficienti possono verificarsi in qualsiasi fase del rapporto di lavoro
               e possono essere particolarmente probabili per i dipendenti con autismo a causa di:


                   •  Ambienti di lavoro non adatti all'autismo.
                   •  Incomprensioni sulle responsabilità lavorative.
                   •  Barriere comunicative.
                   •  Mancanza di motivazione.

               Per affrontare queste sfide, i manager dovrebbero adottare un approccio
               consapevole e proattivo:


                   1.  Valutazione e adeguamento dell'ambiente di lavoro:             i manager
                       dovrebbero valutare il luogo di lavoro e implementare soluzioni ragionevoli
                       per supportare meglio il dipendente senza interferire con il lavoro degli altri.
                   2.  Mantenimento di una comunicazione aperta:             i manager dovrebbero
                       fornire feedback costanti e costruttivi e impegnarsi in un dialogo significativo.
                   3.  Indagine sulle cause:     prima di fornire un feedback, i manager dovrebbero
                       raccogliere tutte le informazioni rilevanti per comprendere la causa principale
                       dei problemi di rendimento e sviluppare soluzioni adeguate.
                   4.  Fornitura di feedback specifici:      i manager dovrebbero affrontare
                       chiaramente le preoccupazioni particolari, chiarire le aspettative e delineare gli
                       obiettivi o gli standard di miglioramento.
                   5.  Evitare la personalizzazione:      i manager dovrebbero concentrarsi sul
                       comportamento o sui risultati, non sulla disabilità o sui tratti della personalità
                       del dipendente.
                   6.  Incoraggiamento e spiegazioni dettagliate:           i manager dovrebbero
                       evitare di porre domande semplici a cui si può rispondere con un semplice “sì”
                       o “no”. Dovrebbero consentire ai dipendenti di spiegare pienamente il loro
                       punto di vista e le loro motivazioni.
                   7.  Fornire supporto:     i manager dovrebbero chiedere regolarmente ai
                       dipendenti se hanno bisogno di assistenza e discutere i modi per migliorare il
                       supporto.
                   8.  Esplorare la motivazione:      i manager dovrebbero indagare su eventuali
                       mancanza di motivazione e collaborare per identificare strategie che ispirino
                       un maggiore impegno e migliori prestazioni.


               7. Sommario



               Il modulo 4 esplora il concetto di occupazione assistita, che consiste nel fornire
               assistenza  alle  persone  con  disabilità  mentali  o  fisiche  per  aiutarle  a  trovare  e

                                                                                               11 | Pa ge

                                       Project Number 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721
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