Page 20 - PERFORM_MODULE_1_CONTENT

7. Descrizione del ciclo di lavoro

7.a. Valore e sfide dell’assunzione di personale con autismo

Le persone con spettro autistico continuano ad essere drammaticamente
sottorappresentate nella forza lavoro: a livello globale, si stima che l'80% degli adulti

con disturbi dello spettro autistico sia disoccupato (Ki-moon, 2015). Al contrario,

assumere persone con disturbi dello spettro autistico può portare numerosi vantaggi

alle organizzazioni, agli individui e alla società. I dipendenti con autismo spesso
apportano punti di forza e prospettive specifiche: ricerche e rapporti dei datori di

lavoro evidenziano caratteristiche quali una forte attenzione ai dettagli, capacità di

individuare gli errori, concentrazione profonda, affidabilità e capacità di risolvere i

problemi in modo creativo (Gomez & Sheikh, 2023). Esistono anche prove di un
vantaggio etico o produttivo in determinati contesti: i dipendenti con autismo erano

molto più propensi a segnalare problemi sul posto di lavoro o pratiche non etiche,

aiutando l'organizzazione a identificare e affrontare rapidamente le questioni (Hartman
L. & Hartman B., 2024). Dal punto di vista organizzativo, l'assunzione di persone

neurodivergenti costituisce un vantaggio strategico piuttosto che una semplice

iniziativa di responsabilità sociale d'impresa. Ricerche empiriche dimostrano che
coppie collaborative composte da persone con spettro autistico e neurotipiche hanno

generato soluzioni più originali in compiti di creatività strutturata senza alcun calo delle

prestazioni complessive (Axbey et al., 2023). Altri studi dimostrano che le

organizzazioni che impiegano personale neurodivergente spesso superano i loro
concorrenti, generando in media un fatturato superiore del 28% e offrendo un ritorno

sull'investimento superiore agli azionisti (Rollnik-Sadowska & Grabińska, 2024). Allo

stesso tempo, sfide e ostacoli significativi hanno storicamente mantenuto bassi i tassi

di occupazione delle persone con spettro autistico. Indagini condotte tra i datori di
lavoro rivelano che uno dei principali ostacoli è semplicemente la mancanza di

conoscenza dell'autismo: i responsabili delle assunzioni spesso non comprendono quali

supporti o adeguamenti potrebbero essere necessari ai lavoratori con autismo o hanno
stereotipi errati sulle loro capacità (Day et al., 2024). Le pratiche convenzionali delle

risorse umane, in particolare i colloqui faccia a faccia non strutturati, spesso

19 | Pa ge

Project Number 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721