Page 12 - PERFORM_MODULE_4_CONTENT

Hyppigheden af disse samtaler kan tilpasses organisationens retningslinjer eller aftales mellem

ledere og medarbejdere.

Nøglekomponenterne i præstationsevalueringssessioner omfatter:

• Diskussioner om daglige udfordringer, præstationer, konflikter og inspirationer.
• At give konstruktiv feedback for at anerkende succeser eller adressere områder, der

kan forbedres.

• Udforskning af relationer på arbejdspladsen og social dynamik.
• Indsamling af medarbejderfeedback om jobtilfredshed og bekymringer.

Ved at opretholde en struktureret tilgang til performance management kan ledere fremme

løbende udvikling og arbejdsglæde.

Bedste praksis 3: Håndter dårlig ydeevne med omtanke

Dårlige præstationer kan opstå på alle stadier af ansættelsen og kan være særligt

sandsynlige for autistiske medarbejdere på grund af:

• Arbejdsmiljøer, der ikke er autismevenlige.
• Misforståelser om jobansvar.

• Kommunikationsbarrierer.
• Mangel på motivation.

For at imødegå disse udfordringer bør ledere have en opmærksom og proaktiv tilgang:

1. Vurdering og justering af arbejdsmiljøet: Ledere bør evaluere arbejdspladsen
og implementere rimelige tilpasninger for bedre at støtte medarbejderen uden at

forstyrre andres arbejde.

2. Vedligeholdelse af åben kommunikation: Ledere bør give konsekvent,
konstruktiv feedback og indgå i meningsfuld dialog.
3. Undersøgelse af årsager: Før de giver feedback, bør ledere indsamle alle relevante

oplysninger for at forstå den grundlæggende årsag til præstationsproblemer og udvikle
passende løsninger.

4. Levering af specifik feedback: Ledere bør tydeligt adressere særlige bekymringer,
præcisere forventninger og skitsere mål eller standarder for forbedringer.

11 | S i d e

Project Number 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721