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Questa diapositiva è l'occasione per riassumere tutto quanto. Dopo aver esaminato le
sfide, le opportunità e le soluzioni pratiche, evidenziamo ora quattro idee fondamentali
che i partecipanti dovrebbero portare con sé per il futuro.
La prima è il valore strategico dell'occupazione inclusiva. Assumere personale con
autismo non è una questione di beneficenza o di conformità, ma un approccio
intelligente dal punto di vista commerciale. L'inclusione migliora l'innovazione, rafforza
le relazioni con i clienti e crea team più resilienti. Non è solo la cosa giusta da fare, è
la cosa intelligente da fare.
In secondo luogo, è fondamentale un approccio su misura. Non esiste una soluzione
valida per tutti. L'inclusione funziona meglio quando adattiamo le pratiche di
assunzione, inserimento e gestione per riflettere la realtà che le persone comunicano
ed elaborano le informazioni in modi diversi. Più siamo flessibili, più potenziale
liberiamo.
In terzo luogo, abbiamo bisogno di un sostegno continuo, non solo all'inizio del
rapporto di lavoro, ma nel corso del tempo. Lo sviluppo professionale del personale
con autismo dipende da una comunicazione chiara, dal tutoraggio e dalla prevedibilità.
Il sostegno non dovrebbe cessare una volta firmato il contratto.
Infine, nulla di tutto questo dovrebbe essere isolato. L'integrazione della CSR significa
incorporare l'inclusione dell'autismo nella vostra più ampia strategia di sostenibilità.
Quando l'inclusione fa parte dei valori aziendali, e non è solo un progetto delle risorse
umane, i benefici si ripercuotono sul personale, sui clienti e sulla comunità in generale.
Questo è il momento di ricordare ai partecipanti che un cambiamento significativo
inizia con piccole azioni intenzionali e che loro hanno un ruolo da svolgere.
Suggerimenti
Invita a una riflessione conclusiva:
“Quale di questi quattro punti ritieni più urgente nel tuo attuale ambiente di lavoro?
Su quale sei maggiormente in grado di influire?”
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