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Questa visione a livelli ha reso la CSR più strutturata e misurabile.

3. Integrazione strategica (anni '90-2000): In questo periodo, la CSR è passata da
“nice to have” a strategia aziendale fondamentale. Il modello a tre domini di Carroll e

Schwartz ha integrato ulteriormente gli obiettivi etici, legali ed economici,

riconoscendo che le aziende potevano allineare l'impatto sociale al profitto.

4. Valore condiviso (dal 2007 ad oggi): Michael Porter e Mark Kramer hanno introdotto

il concetto di valore condiviso, in cui il progresso sociale è visto come essenziale per il

successo aziendale. Non si tratta di donare, ma di innovare. Ad esempio, assumere
persone neurodivergenti non solo affronta la disuguaglianza, ma rafforza anche la

forza lavoro.

Questa prospettiva storica ci aiuta a capire che la CSR non è statica, ma evolve con le

aspettative della società, le condizioni di mercato e la visione della leadership.

Suggerimenti

Spunto di riflessione:

“Cosa pensi che abbia causato il passaggio dalla CSR filantropica alla CSR strategica?

È stata la regolamentazione, la pressione dell'opinione pubblica o le forze di mercato?”

Idea di attività:

Crea piccoli gruppi e assegna a ciascuno di essi una fase. Chiedi loro di fare
brainstorming: un esempio di ospitalità che riflette quella fase della CSR; un potenziale

vantaggio e una sfida in quella fase.

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