Page 4 - PERFORM_MODULE_3_CONTENT

1. Indledning

På trods af en stigende bevidsthed om autisme bliver autisters forskellige og særlige behov på
arbejdspladsen ofte overset – ikke af ond vilje, men på grund af manglende forståelse. Det betyder

desværre, at en højt kvalificeret og mangfoldig talentmasse ikke udnyttes fuldt ud.

I hotel- og restaurationsmiljøer, hvor højt tempo, mange sanseindtryk og intensiv social
interaktion er en del af hverdagen, kan autistiske medarbejdere møde usynlige, men betydelige

barrierer. Det kan være overvældende sensoriske omgivelser, uklar kommunikation eller sociale
forventninger, der ikke stemmer overens med den måde, de forstår og bearbejder verden på.
Traditionelle arbejdspladser og ledelsesformer er ofte indrettet efter neurotypiske normer og kan derfor
utilsigtet udelukke dem, der tænker og arbejder anderledes.

Dette modul henvender sig til HR-professionelle og ledere, der ønsker at skabe autismevenlige
arbejdspladser – miljøer, hvor forskellighed ikke ses som en begrænsning, men som en styrke. Det
handler om at flytte fokus fra lighed til ligeværd: I stedet for at behandle alle ens, skal vi give den rette

støtte, så hver enkelt kan trives. Med særligt blik på hotel- og restaurationssektoren skitserer denne
guide de praktiske tiltag og inkluderende strategier, der kan skabe tilgængelige rammer, inkluderende
ledelsespraksisser og respektfulde teamkulturer, hvor autistiske medarbejdere får mulighed for at
lykkes – på deres egne præmisser. Når der her tales om arbejdsmiljø, dækker det en række forskellige

aspekter, herunder:

o Fysisk miljø: De konkrete omgivelser, hvor arbejdet udføres fx indretning af
arbejdsområdet, belysning, temperatur og støjniveau.

o Socialt miljø: Samspillet mellem medarbejdere og ledelse, herunder
kommunikationsformer, samarbejde og ledelsesstil.
o Organisationskultur: De værdier, normer og praksisser, der præger arbejdspladsen,
herunder virksomhedens mission, politikker og procedurer.

o Jobopgaver og ansvar: De specifikke opgaver og ansvarsområder, som indgår i et job,
herunder graden af selvstændighed og beslutningskompetence.
o Balance mellem arbejdsliv og privatliv: Forholdet mellem arbejdsmæssige
forpligtelser og privat- eller familieliv, herunder fleksible arbejdsordninger og

frihedsordninger.
o (Kilde: Bruyère & Colella, 2022, s. 270).

3 | S i d e

Projekt nummer 2023-1-IT01-KA220-VET-000152721