Costruire un ambiente di lavoro più inclusivo per i dipendenti neurodivergenti

La neurodiversità si riferisce all’idea che le differenze neurologiche tra gli individui siano variazioni naturali del cervello umano. Le persone sperimentano e interagiscono con il mondo in modi diversi, senza un unico modo “giusto” di pensare, imparare o comportarsi. Oltre al disturbo dello spettro autistico, la neurodiversità comprende uno spettro di disturbi neurologici e dello sviluppo, tra cui ADHD, dislessia, disprassia, sindrome di Tourette, epilessia e disturbo bipolare. Si ritiene che dal dieci al venti per cento delle persone in tutto il mondo sia neurodivergente.

L’assenza di consapevolezza e comprensione della neurodiversità ha portato a una scarsa considerazione nella progettazione dei processi organizzativi, dei metodi di gestione e degli ambienti di lavoro. Questa dimenticanza può portare le persone neurodivergenti a sentirsi emarginate a causa della cultura, dei sistemi e delle tecnologie del luogo di lavoro che non riconoscono le loro differenze cognitive. Sul posto di lavoro, i datori di lavoro dovrebbero stabilire una cultura inclusiva e di sostegno, facilitando così la discussione sulla neurodiversità tra i dipendenti. Inoltre, una maggiore consapevolezza del personale sulla neurodiversità e sull’importanza di un ambiente di lavoro inclusivo può contribuire a una maggiore comprensione. Per reclutare e trattenere con successo i talenti neurodiversi, è importante collaborare con i colleghi neurotipici per riconoscere e affrontare i pregiudizi inconsci e le microaggressioni che le persone neurodiverse spesso incontrano. I team che si occupano delle assunzioni dovrebbero essere particolarmente consapevoli di eventuali pregiudizi nei confronti dei candidati neurodiversi durante il processo di colloquio e adottare misure per garantire pratiche di assunzione eque e inclusive.

Nonostante l’obbligo di legge di fornire una sistemazione ragionevole, alcuni datori di lavoro non riescono a fare gli aggiustamenti necessari per soddisfare le esigenze dei lavoratori neurodiversi. I dirigenti devono consultarsi con ciascun dipendente per capire quali sono le sue esigenze specifiche per ottenere prestazioni ottimali e assicurarsi che siano prontamente disponibili gli opportuni adattamenti. Questi adattamenti possono includere la fornitura di cuffie o la creazione di zone tranquille sul posto di lavoro. La pressione a conformarsi alle norme sociali può essere avvertita dai dipendenti neurodivergenti in un ambiente di lavoro convenzionale. Inoltre, l’assenza di sistemazioni specificamente progettate per soddisfare le loro esigenze può costringerli a nascondere il loro vero io, il che può essere dannoso per la loro salute mentale e fisica complessiva. Infine, la flessibilità degli orari consente ai dipendenti neurodivergenti di lavorare nei momenti di massima produttività, in linea con i loro schemi cognitivi e livelli di energia individuali.

In sintesi, l’adozione della neurodiversità sul posto di lavoro non è solo una questione di conformità, ma è una dedizione a un ambiente di lavoro più inclusivo e innovativo. I datori di lavoro possono liberare il pieno potenziale dei loro dipendenti neurodivergenti promuovendo attivamente la consapevolezza e la comprensione comune. La creazione di una cultura che dia priorità ai diversi stili cognitivi non solo migliora il benessere degli individui, ma facilita anche il successo organizzativo, creando così un futuro in cui tutti i dipendenti possano sfruttare appieno i propri punti di forza e il proprio potenziale.[1]

[1] Reference: https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2024/07/22/how-to-create-a-more-inclusive-work-environment-for-neurodivergent-employees/