Opbygning af en mere inkluderende arbejdsplads for neurodivergente medarbejdere

Neurodiversitet refererer til ideen om, at neurologiske forskelle mellem individer er naturlige variationer i den menneskelige hjerne. Mennesker oplever og interagerer med verden på forskellige måder, uden en enkelt ‘rigtig’ måde at tænke, lære eller opføre sig på. Ud over autismespektrumforstyrrelse omfatter neurodiversitet et spektrum af neurologiske og udviklingsmæssige diagnoser, herunder ADHD, ordblindhed, dyspraksi (talevanskelighed), Tourettes syndrom, epilepsi og bipolar lidelse. Ti til tyve procent af mennesker verden over menes at være neurodivergente.

Manglen på bevidsthed om og forståelse af neurodiversitet har ført til manglende overvejelser angående udformningen af organisatoriske processer, ledelsesmetoder og arbejdsmiljøer. Denne forglemmelse kan resultere i, at neurodivergente individer oplever at føle sig marginaliserede på grund af at arbejdspladskulturen, systemerne og teknologierne ikke anerkender deres kognitive forskelle. På arbejdspladsen bør arbejdsgivere etablere en kultur, der er både inkluderende og støttende, og dermed lette usikkerhed og eventuel angst forbundet med at interagere i et arbejdsmiljø for den neurodivergente medarbejder.  Derudover kan øget bevidsthed om neurodiversitet og vigtigheden af et inkluderende arbejdsmiljø bidrage til større forståelse hos kollegaer.

Ansættelsesteams bør være særligt opmærksomme på eventuelle fordomme, der kan være forbundet med neurodiverse kandidater under interviewprocessen, og gøre en ekstra indsats for at sikre en retfærdig og inkluderende ansættelsespraksis.

På trods af det juridiske krav om rimelige tilpasninger undlader nogle arbejdsgivere at foretage de nødvendige tilpasninger for at imødekomme neurodivergente arbejdstageres behov. Ledere bør rådføre sig med hver medarbejder for at forstå deres unikke behov for optimal præstation og sikre, at passende tilpasninger er let tilgængelige. Disse justeringer på arbejdspladsen kan omfatte at levere hovedtelefoner eller skabe stillezoner på arbejdspladsen. Presset til at tilpasse sig sociale normer kan opleves af neurodivergente medarbejdere i et konventionelt arbejdsmiljø. Desuden kan fraværet af tilpasninger, der er specifikt designet til at opfylde deres krav, tvinge dem til at skjule deres sande jeg, hvilket kan være skadeligt for deres generelle mentale og fysiske sundhed. Endelig giver fleksibel planlægning neurodivergente medarbejdere mulighed for at arbejde i deres mest effektive timer (kan variere fra sen aften til tidlig morgen), hvilket er i overensstemmelse med deres individuelle kognitive mønstre og energiniveauer.

Sammenfattende er inklusionen af neurodiversitet på arbejdspladsen ikke kun et spørgsmål om lov-overholdelse; Det er en dedikation til et mere inkluderende og innovativt arbejdsmiljø. Arbejdsgivere kan frigøre det fulde potentiale af deres neurodivergente medarbejdere ved aktivt at fremme fælles bevidsthed og forståelse. Etableringen af en kultur, der prioriterer forskellige kognitive stile, forbedrer ikke kun den enkeltes trivsel, men letter også organisatorisk succes og skaber derved en fremtid, hvor alle medarbejdere fuldt ud kan udnytte deres unikke styrker og potentiale. [1]

[1] Henvisning: https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2024/07/22/how-to-create-a-more-inclusive-work-environment-for-neurodivergent-employees/